Tres notas sobre cómo se hace este trabajo de verdad. Sin casos de estudio y sin nombres de clientes, porque el método es la parte que viaja entre industrias.
Casi toda la IA corporativa muere entre el demo y el ciclo operativo. La causa casi nunca es el modelo. Cuatro condiciones deciden a qué lado de esa línea cae un proyecto.
Un grupo de control convierte una afirmación en evidencia. Qué comparar, cómo leer la brecha entre las dos líneas, y las cuatro formas en que la comparación se rompe sin que nadie lo note.
Warehouse, data maestra, planeación automatizada. La secuencia sin gracia que decide si la parte interesante es siquiera posible, y la única prueba que te dice dónde estás parado.